弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是新時(shí)代油田黨委貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求、傳承“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)作出的重大決定，是油田發(fā)展的根本保障，也是落實(shí)新時(shí)代崗檢的關(guān)鍵著力點(diǎn)。只有明確油田黨委抓好“三件大事”的戰(zhàn)略部署，領(lǐng)會(huì)油田新時(shí)代履行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)“四條要求、五項(xiàng)措施”的重大意義，把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)融入作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作中，才能確保全作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，為“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　要以思想教育為立足點(diǎn)，讓“嚴(yán)實(shí)”起好步。筑牢嚴(yán)實(shí)思想，在學(xué)習(xí)宣貫中凝聚共識(shí)，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田總體部署要求上來(lái)，營(yíng)造“回歸嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的良好氛圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)。要在提高站位、堅(jiān)定方向上下功夫。在深入領(lǐng)會(huì)油田公司、廠的各項(xiàng)決策部署基礎(chǔ)上，把油田黨委《實(shí)施意見(jiàn)》和廠黨委《實(shí)施方案》的嚴(yán)實(shí)要求與實(shí)際結(jié)合，制定《嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)落實(shí)表》，明確重點(diǎn)工作的目標(biāo)和要求，劃分責(zé)任主體，由上而下層層落實(shí)，確保全員充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感。要在深學(xué)細(xì)悟、入腦入心上下功夫。弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)首先要在思想上沉淀。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子依托理論中心組、班子會(huì)，全體黨員利用“三會(huì)一課”，崗位員工通過(guò)班前會(huì)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，把嚴(yán)實(shí)的烙印刻在骨子里、基因融入血脈中，讓“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”成為行動(dòng)自覺(jué)，成為本能。要在見(jiàn)底見(jiàn)效、抓實(shí)抓常上下功夫。聚焦原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等方面的重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐的融合點(diǎn)，實(shí)施“基礎(chǔ)型、成長(zhǎng)型、成熟型”的“三段式”培訓(xùn)，通過(guò)“學(xué)”“查”“評(píng)”“改”循環(huán)式開(kāi)展，真正做到學(xué)以致用、知行合一，切實(shí)將弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)抓在實(shí)處，落在實(shí)處。

　　要以示范引領(lǐng)為著力點(diǎn)，用“嚴(yán)實(shí)”帶好頭。抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，要起好頭，帶好隊(duì)，從“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)起來(lái)實(shí)起來(lái)，把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)貫穿管理實(shí)踐全過(guò)程，把“嚴(yán)”的態(tài)度，“實(shí)”的決心行之有效地傳達(dá)下去。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，針對(duì)安全承包點(diǎn)、“兩個(gè)責(zé)任”聯(lián)系單位、“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)生產(chǎn)生活上的突出問(wèn)題，因地制宜，切實(shí)解決基層實(shí)際困難，以自身的率先垂范，帶出隊(duì)伍的嚴(yán)實(shí)風(fēng)氣，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的良好局面。要堅(jiān)持先進(jìn)典型帶動(dòng)。通過(guò)培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型的方式，利用好當(dāng)下融媒體平臺(tái)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，將身邊人、身邊事在員工中廣泛宣傳，達(dá)到在思想上對(duì)齊，在作風(fēng)上對(duì)照，在行動(dòng)上對(duì)標(biāo)的目的，給予員工鼓舞和力量，將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)有效地弘揚(yáng)，切實(shí)把先進(jìn)典型的示范作用發(fā)揮出來(lái)。要堅(jiān)持黨員骨干帶領(lǐng)。黨員骨干作為弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的排頭兵，要自覺(jué)把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上，形成以黨員為中心的“同心圓”，以自身為點(diǎn)去影響周圍的員工，在直面極端天氣、抗擊疫情過(guò)程中，第七作業(yè)區(qū)黨員骨干沖鋒在前，堅(jiān)守崗位，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　要以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)殛P(guān)鍵點(diǎn)，用“嚴(yán)實(shí)”把好關(guān)。在實(shí)踐過(guò)程中把弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“四條要求”“五項(xiàng)措施”與新時(shí)代崗位責(zé)任制檢查工作相結(jié)合，確保工作開(kāi)展有抓手、見(jiàn)行動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)加強(qiáng)。要以“嚴(yán)實(shí)”的態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)積極改進(jìn)。堅(jiān)持“當(dāng)下改”“重點(diǎn)盯”“長(zhǎng)久立”分類推進(jìn)，要舉一反三，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差、查明制約因素，運(yùn)用硬招、實(shí)招，細(xì)化分解任務(wù)，把措施落實(shí)到崗，把責(zé)任分解到人，做到精準(zhǔn)施策抓整改，真正做到發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題、找到真藥方。要以“嚴(yán)實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，整章建制規(guī)范流程。立足問(wèn)題整改，以查擺建制“雙管齊下”為原則從制度機(jī)制上找原因、堵漏洞，把弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)過(guò)程中形成的行之有效的好做法上升為制度規(guī)范，作為固化弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)成果的保障，通過(guò)制度的剛性約束，避免弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)“一陣風(fēng)”，保證弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要以“嚴(yán)實(shí)”的韌勁，腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈。將深入貫徹落實(shí)“四條要求”“五項(xiàng)措施”與作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作相結(jié)合，以“一個(gè)督導(dǎo)工作組、一張工作推進(jìn)表、一張任務(wù)督辦單、一份問(wèn)題清單、一項(xiàng)分析會(huì)制度”的“五個(gè)一”保障措施為指導(dǎo)，持之以恒弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，著力打造“擔(dān)當(dāng)七區(qū)、實(shí)干七區(qū)、創(chuàng)新七區(qū)、和諧七區(qū)”，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代油田高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。(張松波)