中新網黑龍江新聞11月25日電(孫佳彤)“新的管理方式實施以來，我們班從誰都不想來的‘油窩窩’變成了誰都想來的‘金窩窩’�！�11月21日，采油五廠第六作業(yè)區(qū)杏十五一集輸班黨支部書記劉永紅說。

　　杏十五一集輸班是第六作業(yè)區(qū)第一大中心站，有57名員工。這個集輸班除了承擔全區(qū)原油脫水外輸、采出水處理回注、伴生氣回收輸送等生產任務外，還監(jiān)管洗井液的回收處理工作。

　　“站內女員工多，幾年前，站內沒有數字化設備時，管理的轄區(qū)面積大、監(jiān)控和化驗任務重，總有女員工堅持不住想調走。”黨支部書記劉永紅說，“因為外輸原油含水和污水水質指標監(jiān)測總要取樣化驗，一天下來站內的很多女員工的工服經常弄的比上井干活的男員工的還埋汰，一個個像掉進了‘油窩窩’�！�

　　如何才能改變這種狀況？2023年，劉永紅和黨支部委員一起商量對策，提出了將杏十五一集輸班劃分為4個片區(qū)，同步建立紅色網格單元，形成了紅網與每個片區(qū)生產崗位聯(lián)管聯(lián)建、區(qū)域承包的管理新方式。同時，該黨支部以“關系在紅網、活動在單元、奉獻在崗位”為路徑，將班組生產任務、安全環(huán)保、降本增效、隊伍建設等納入紅色網格“議題單”“履責單”“考評單”，建立“一體化雙評估”考核機制，打造“黨建引領‘雙標桿’融合”班站。

　　為了激勵大家的工作積極性，該黨支部在分區(qū)域自主崗位承包的基礎上， 通過分片區(qū)定崗定編定員，根據人數、崗位系數及作業(yè)績效考核打分實行區(qū)域考核切塊，實行“減員不減薪，增人不增薪”制度，徹底打破了“等靠要”思想，最大程度體現(xiàn)多勞多得，讓員工思想從“領薪酬”向“掙薪酬”轉變。2023年，杏十五一集輸班成本管控實現(xiàn)硬性下降，員工人均收入提高7%。

　　“今年，我們杏十五一集輸班實現(xiàn)了全數字化覆蓋，員工只要在電腦上操作就能完成取樣、開關井等工作，再加上我們的自主管理，工作氛圍不僅變好了，員工素質也提升了，想來我們站的員工越來越多，班組也變成了全廠的‘金窩窩’�！眲⒂兰t笑著說。(完)