中新網(wǎng)黑龍江新聞10月12日電(全攀峰 劉浩)“嘟嘟……”10月10日21時(shí)，隨著固井結(jié)束哨聲響起，中國(guó)石油大慶鉆探工程有限公司與陜西延長(zhǎng)石油首個(gè)合作項(xiàng)目——延康1井高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完井，在增加取芯5次情況下，完井周期比計(jì)劃提前13.21天，取芯收獲率98.55%，實(shí)現(xiàn)完整地質(zhì)資料收集，贏得了甲方高度贊譽(yù)，樹(shù)立鐵人隊(duì)伍品牌形象。

　　延康1井是大慶鉆探與陜西延長(zhǎng)石油首次合作項(xiàng)目，標(biāo)志著該公司市場(chǎng)化戰(zhàn)略加速提檔升級(jí)。7月份以來(lái)，大慶鉆探改革重組加速，厚植鐵人精神發(fā)祥地“優(yōu)勢(shì)”、全面深化改革、健全“1+4”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重磅部署相繼落地，市場(chǎng)激勵(lì)辦法、項(xiàng)目制管理辦法等措施先后出臺(tái)，干部員工賡續(xù)精神血脈，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找不足補(bǔ)短板，危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)有效提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)向上向好，也為延康1井高效高質(zhì)運(yùn)行提供了有力支撐。

　　“沒(méi)有等來(lái)的市場(chǎng)，也沒(méi)有等來(lái)的富裕生活”。延康1井是大慶鉆探吉林石油工程事業(yè)部改革組建后中標(biāo)的第一個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。事業(yè)部直面吉林探區(qū)市場(chǎng)化生存挑戰(zhàn)，把市場(chǎng)作為錘煉隊(duì)伍、增強(qiáng)本領(lǐng)的練兵場(chǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)技場(chǎng)。他們以大慶鉆探市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為抓手，捕捉到陜西延長(zhǎng)石油延康1井項(xiàng)目啟動(dòng)的信息后，成立工作專(zhuān)班，精心研究項(xiàng)目，精細(xì)探勘現(xiàn)場(chǎng)，4次與甲方進(jìn)行真誠(chéng)溝通洽談，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏的原則，順利中標(biāo)千萬(wàn)元項(xiàng)目。

　　闖市場(chǎng)不易，項(xiàng)目運(yùn)行好更為重要。大慶鉆探推動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式和管理方式變革，創(chuàng)新實(shí)施工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目制管理。吉林石油工程事業(yè)部按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一張圖表、一抓到底”思路，率先在延康1井實(shí)踐推行，成立項(xiàng)目部專(zhuān)班，層層簽訂責(zé)任書(shū)和軍令狀，在項(xiàng)目策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鉆井施工、技術(shù)措施執(zhí)行、成本控制、安全管理等方面實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)管理。項(xiàng)目部發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指揮、督辦、服務(wù)”作用，搭建生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、安全一體化服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)用EISC系統(tǒng)，發(fā)揮智能化決策指揮作用，開(kāi)展遠(yuǎn)程技術(shù)支持，鉆井隊(duì)與地質(zhì)、錄井、測(cè)井、鉆井液、定向井等在內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制助力下，各專(zhuān)業(yè)“一家人、一條心、一股勁、一起干”精誠(chéng)合作，克服連續(xù)降雨、長(zhǎng)途搬遷和復(fù)雜地質(zhì)條件等難題，創(chuàng)出了鉆井周期比計(jì)劃縮短15.14天的好成績(jī)。

　　收入為本、效益為王，這是項(xiàng)目生存和造福員工的根本保障。延康1井項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行大慶鉆探加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變工作部署，推行鉆井隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)“阿米巴”模式，在管理流程順暢和施工作業(yè)無(wú)縫銜接基礎(chǔ)上，按照事前算盈、事中干盈、事后報(bào)盈目標(biāo)，研究制定“延康1井成本分解表”，細(xì)化全工序定額，將施工過(guò)程分解到具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管控。在長(zhǎng)途搬遷上，他們優(yōu)化物資組合，最大程度減少用車(chē)；在場(chǎng)地建設(shè)上，他們堅(jiān)持廢舊物品利用，并與當(dāng)?shù)仉娏�公司合作，僅油改網(wǎng)一項(xiàng)就節(jié)約近30萬(wàn)元。在施工中，他們通過(guò)日清日結(jié)系統(tǒng)完成當(dāng)日成本統(tǒng)計(jì)，提前研判和預(yù)警，除必要應(yīng)急物資外，庫(kù)房實(shí)現(xiàn)了最低壓減，避免了浪費(fèi)。他們還及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板、動(dòng)態(tài)糾偏，確保施工工期、口井成本、單井考核指標(biāo)控制有力，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　據(jù)了解，大慶鉆探地質(zhì)工程一體化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)和大慶鉆探吉林石油工程事業(yè)部高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量得到了甲方高度認(rèn)可，雙方就相互支持、合作共贏，達(dá)成了深化合作的意向，目前后續(xù)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。(完)