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大慶油田采油三廠(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)一流鍛造過(guò)硬采油隊(duì)
2024年09月09日 09:40 | 來(lái)源:中新網(wǎng)黑龍江

  中新網(wǎng)黑龍江新聞9月9日電(趙麗婷)采油三廠(chǎng)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)一流上揚(yáng)第二曲線(xiàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知下發(fā)后,第一作業(yè)區(qū)采油206隊(duì)積極落實(shí)競(jìng)賽方案要求,緊緊圍繞年度重點(diǎn)任務(wù),精心組織、動(dòng)員全隊(duì)員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中。

  “精”字為先,素質(zhì)提升過(guò)硬。主題勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展后,隊(duì)內(nèi)組織崗位員工開(kāi)展“1+1”素質(zhì)提升活動(dòng),通過(guò)“學(xué)+考”提高理論水平、“練+賽”提高操作能力,“評(píng)+樹(shù)”培養(yǎng)技能人才,員工做到問(wèn)無(wú)差錯(cuò)、做無(wú)失誤;發(fā)揮“柏云龍勞模創(chuàng)新工作室”的傳幫帶作用,持續(xù)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流、網(wǎng)上課堂、崗位擂臺(tái)”等技能培訓(xùn),為青年員工開(kāi)展“午間小課堂”補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì),在抓好全員素質(zhì)提升工作中,打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的員工隊(duì)伍。

  “實(shí)”字為要,安全環(huán)保過(guò)硬。扎實(shí)推進(jìn)安全管理,他們發(fā)揮紅色網(wǎng)格治理優(yōu)勢(shì),網(wǎng)格員開(kāi)展安全宣傳、隱患排查、應(yīng)急科普等活動(dòng),組織青年員工開(kāi)展“安全知識(shí)大家答”“屬地責(zé)任我來(lái)講”等活動(dòng),定期進(jìn)行崗位隱患排查,對(duì)關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位采取包保監(jiān)控;建立“三問(wèn)四想五查”工作機(jī)制,系統(tǒng)規(guī)范員工操作行為,在員工中形成安全履職、共創(chuàng)綠色環(huán)境的責(zé)任心,帶來(lái)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

  “干”字托底,創(chuàng)新管理過(guò)硬。這個(gè)隊(duì)推進(jìn)紅色網(wǎng)格“一法一冊(cè)三清單”的有效落實(shí),實(shí)施“總結(jié)-考核-評(píng)比”三級(jí)長(zhǎng)效管理體系,形成“支部管網(wǎng)、黨員護(hù)網(wǎng)、職工用網(wǎng)、考核在網(wǎng)”的運(yùn)行模式;高效應(yīng)用數(shù)字化分析平臺(tái),整合油水井合并單元管理模式,改變現(xiàn)有巡檢及資料報(bào)表管理模式,確,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)率和數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率。在青年中開(kāi)展“我為生產(chǎn)解難題”、“創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子”等活動(dòng),使增產(chǎn)的思路擴(kuò)寬、方法增多,截至目前,這個(gè)隊(duì)超額完成產(chǎn)量任務(wù)。(完)

【編輯:郭璨】

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