中新網(wǎng)黑龍江新聞9月5日電(劉娟)“你們的操作成本流程，實(shí)現(xiàn)了日管理和日寫(xiě)實(shí)，效果不錯(cuò)，值得推廣�！�9月4日，大慶鉆探鉆井一公司工程作業(yè)管理中心經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15160鉆井隊(duì)的每天寫(xiě)實(shí)記賬的做法給予肯定。一直以來(lái)，15160鉆井隊(duì)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，細(xì)算賬，算好賬，想實(shí)招，出點(diǎn)子，努力為公司降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　“魚(yú)骨工程”——成本支出一目了然

　　“我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用‘魚(yú)骨工程’，有效降低了成本支出。”15160鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姜濤說(shuō)。通過(guò)魚(yú)骨圖也就是操作成本流程圖，實(shí)施鉆井單井成本精細(xì)化管理，從開(kāi)鉆準(zhǔn)備到固井電測(cè)的成本支出一目了然，并能精準(zhǔn)的找到費(fèi)用支出的名稱和小隊(duì)負(fù)責(zé)人。施工中，通過(guò)成本分解到崗位、過(guò)程控制到節(jié)點(diǎn)、績(jī)效考核到個(gè)人、總結(jié)分析到班組、結(jié)果公開(kāi)到崗位，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的單井成本管控格局，有效提升了成本管控水平和盈利能力。

　　修舊利廢——最大限度物盡其用

　　生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題，為了把損失降到最低，他們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。

　　副隊(duì)長(zhǎng)孫金博經(jīng)過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法，只更換易磨損的凡爾膠皮，凡爾體得到充分利用。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命，在安裝活塞之前，他們把拉桿多余絲扣部位套上保護(hù)帽，用鐵棒直接撞擊保護(hù)帽，使舊拉桿得以二次使用。為延長(zhǎng)鉆井泵缸套與活塞的使用壽命，他們將冷卻、潤(rùn)滑用的循環(huán)水，直接引到藥池里，這樣鉆井泵的循環(huán)水時(shí)時(shí)更新，保證其清潔。吊卡、卡瓦也一樣，他們不整體進(jìn)行更換，而是領(lǐng)配件自己進(jìn)行維修，或是把兩個(gè)壞的，拼湊成一個(gè)新的，幾年來(lái)他們隊(duì)吊卡與卡瓦一個(gè)也沒(méi)更換。像這樣的小事還有很多，用十寸管線里面的鋼絲制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過(guò)后晾干，繼續(xù)使用。正是在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使他們隊(duì)在節(jié)余上取得了較好效果。

　　嚴(yán)格管控——小處做起杜絕浪費(fèi)

　　能源在鉆井成本中占有很大比例。他們實(shí)行了隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記全過(guò)程負(fù)責(zé)制，沒(méi)有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000元。在鉆井過(guò)程中，根據(jù)鉆井泵的功率、鉆井設(shè)計(jì)和地層實(shí)際情況，合理調(diào)整鉆井泵轉(zhuǎn)速，避免因轉(zhuǎn)速過(guò)大而產(chǎn)生過(guò)大的電能消耗。平時(shí)，從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象；上班的安全員，自覺(jué)將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機(jī)停；倒班職工自覺(jué)斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺(jué)停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)余柴油。

　　小改小革——全員創(chuàng)新降本增效

　　創(chuàng)新無(wú)大小，再小的創(chuàng)新都是進(jìn)步。15160鉆井隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“周萬(wàn)成勞模工匠人才創(chuàng)新工作室”實(shí)驗(yàn)基地作用，把井場(chǎng)當(dāng)成創(chuàng)新的戰(zhàn)場(chǎng)，將創(chuàng)新點(diǎn)延伸到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以小成本換大效益。

　　封井器主體自移裝置的創(chuàng)新，不需要鉆臺(tái)人員的配合，拆裝可與鉆臺(tái)其它工序同時(shí)進(jìn)行，人員由5人減少到2人，時(shí)間由原來(lái)90分鐘降到10分鐘。管線升降支架的創(chuàng)新，為連接地面高壓管匯節(jié)省30分鐘。接單根引導(dǎo)器的創(chuàng)新，對(duì)扣由原來(lái)的2分鐘縮短到20秒。井口立式泵輸送鉆井液的4寸螺紋管很容易損壞，頻繁更換螺紋管不僅耽誤鉆進(jìn)速度，而且，一年下來(lái)至少要用50根左右，成本很高。為此，他們通過(guò)改進(jìn)用短水龍帶替換4寸螺紋管，一年下來(lái)節(jié)余成本2萬(wàn)。正是憑借著多項(xiàng)的創(chuàng)新，大幅度提高了該隊(duì)施工效率，為鉆井施工提供強(qiáng)力保障，他們用數(shù)據(jù)證明“創(chuàng)新才能推動(dòng)降本”。(完)