中新網黑龍江新聞9月2日電(趙麗婷)三季度是攻堅上產的關鍵點，大慶油田采油三廠第一作業(yè)區(qū)全員上下堅定信心，一心為油，始終保持奮進的姿態(tài)，抓住搶產奪油的黃金時期全面提速、快速上產。

　　只有生產建設全面提速，奪油搶產才有保障。第一作業(yè)區(qū)結合生產目標，以“問題管理”為抓手，領導班子和相關組室成員組成的上產督導小組堅持深入各中心站，對原油生產、設備管理、產量監(jiān)控、隱患排查等工作進行全面調研和現(xiàn)場分析�，F(xiàn)場為各設備、油水井生產運行狀態(tài)“號脈診斷”，對基層技術管理中存在的各類問題，現(xiàn)場“開方”“抓藥”，進一步確保基層日常生產管理的高效運作，為上產道路掃清障礙。生產技術室總是討論聲聲不休，議方案、定措施、論配產，為原油生產出謀劃策�；鶎又行恼就怀錾�產運作的自主性和主動性，實行干部員工24小時輪班作業(yè)，日常維護、應急搶險、產量落實、夜晚巡查，爭時間、搶速度，高效優(yōu)質地開展各項工作，為產量任務拼盡全力。

　　這個作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化產量監(jiān)控制度，將產量壓力層層傳遞，以2小時巡查制度為重點，實施崗位員工工作量化制，將產量分解到具體崗位，提升干部員工的上產意識。持續(xù)加強油水井管理，強化維護保養(yǎng)、加藥、修井等工作的監(jiān)管，避免隱形躺井，確保開井時間。不斷加強資料錄取的管理，科學制定取樣制度，保證油井取樣、憋壓穩(wěn)壓等工作正常進行，依據(jù)細致的規(guī)章制度，嚴格考核兌現(xiàn)，全面提升資料錄取的準確性和及時性。在日常工作中，從抓好每一規(guī)章制度的執(zhí)行做起，提高油井時率和不正常井處理及時率，確保多采油，采好油。

　　同時，為了全面準確的掌握生產動態(tài)，他們還充分利用數(shù)字化系統(tǒng)對油水井運行狀態(tài)、各大型設備三相電參數(shù)以及外輸壓力、溫度、排量等變化曲線進行監(jiān)控，隨時掌握油水井、設備運行動態(tài)，及時落實出現(xiàn)產量波動井的資料，快速分析產量變化原因，制定措施。另外，黨員干部與員工交流溝通，幫助解決員工實際困難，做好“一人一事”的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決崗位存在的安全隱患，確保員工工作放心、舒心。(完)