中新網(wǎng)黑龍江新聞8月21日電(鄒莉娜 李明)中石油大慶油田井下作業(yè)分公司修井一大隊修井107隊黨支部秉持“要把紅旗一直扛下去”的堅定信念，緊緊圍繞高質(zhì)量服務(wù)油田、推進“六大工程”責(zé)任使命，著力推動紅色網(wǎng)格治理模式在支部落地生根，探索出一條以“紅色引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，率先唱響了新時代“井下鐵軍之歌”。

　　建好“網(wǎng)”， 網(wǎng)清支部全部工作脈絡(luò)。中石油大慶油田井下作業(yè)分公司修井一大隊修井107隊黨支部以打造1個“黨建生命體”為核心，結(jié)合修井107隊“1個深取平臺+2個普修平臺+1個應(yīng)急搶險平臺”并行生產(chǎn)施工特點，以及“修井醫(yī)生”和“特種部隊”的職責(zé)定位，規(guī)劃設(shè)計了“政策主張、管理創(chuàng)優(yōu)、維穩(wěn)信訪、安全管理、治安綜治、健康管理、青年培養(yǎng)、應(yīng)急搶險、文化傳承”九大業(yè)務(wù)專兵網(wǎng)格員，織出“4橫9縱”治理矩陣，涵蓋了小隊36項具體工作，打造出了“1體4面9線36點”的紅色網(wǎng)格框架，形成“點動成線、線動成面、面動成體”的立體網(wǎng)格治理格局。

　　定好“責(zé)”， 網(wǎng)實支部各崗位責(zé)任心。為保證紅色網(wǎng)格發(fā)揮作用，這個黨支部建立《紅色網(wǎng)格工作手冊》，繪制網(wǎng)格劃分及包保結(jié)構(gòu)圖和九大專兵工作流程圖，制定網(wǎng)格員責(zé)任清單、任務(wù)清單、考核清單，形成以“九大專兵”控網(wǎng)、“1冊2圖3單”管網(wǎng)的網(wǎng)格治理體系，實現(xiàn)“隊干部—黨員—員工”全部互聯(lián)、“員工走到哪里網(wǎng)格線延伸到哪里、隊伍行進到哪里網(wǎng)格覆蓋到哪里”及“班班有網(wǎng)格員”的良好格局。同時黨支部建立九大專兵網(wǎng)格員“一日兩巡”“周例會”“日監(jiān)督、周匯總、月檢查、季考核”等機制，充分運用數(shù)智黨建平臺，督促網(wǎng)格員時時發(fā)揮“望聞問切”作用，打通“最后一公里”，將政策宣傳、安全防控、健康監(jiān)督等責(zé)任落實在隨時隨地、作用發(fā)揮在日常，有力提升了治理能力現(xiàn)代化水平。

　　連好“線”，網(wǎng)住支部員工大事小情。中石油大慶油田井下作業(yè)分公司修井一大隊修井107隊黨支部在政治引領(lǐng)上，結(jié)合4個平臺同步運行及員工倒班實際，積極推進線上開展“三會一課”、理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)組織生活線上“直連”、支部工作記錄“無紙化”；在管理創(chuàng)優(yōu)上，每逢重大生產(chǎn)或技術(shù)難題，黨支部依托“專家工作室”，由網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長及“管理創(chuàng)優(yōu)的保障兵”與工程地質(zhì)技術(shù)大隊的“結(jié)對師傅”“互聯(lián)”，開展“集體會診”“專家開方”等活動，累計解決生產(chǎn)及技術(shù)難題14個；在能力提升上，黨支部以“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”為標(biāo)準(zhǔn)，突出紅色網(wǎng)格中應(yīng)急搶險這一主線，建立應(yīng)急搶險“日常訓(xùn)練+專題講堂+聯(lián)合演練”體系，不斷提升應(yīng)急搶險速度、拓寬應(yīng)急搶險井型、完善應(yīng)急搶險技術(shù)，實現(xiàn)搶險隊員素質(zhì)能力的大幅提升。

　　推廣實施紅色網(wǎng)格治理模式以來，該黨支部用一張“紅色網(wǎng)格”及一條條“網(wǎng)格線”，栓牢了黨員干部的責(zé)任、連結(jié)了干部員工“8小時內(nèi)外”、牽住了全體員工的幸福，網(wǎng)出了“時刻準(zhǔn)備著：戰(zhàn)必用我，用我必勝”的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。(完)