中新網(wǎng)黑龍江新聞7月31日電(周娜 范麒麟)“你好，有一口重點井需要緊急施工�！�7月24日22時，中國石油大慶油田試油試采分公司射孔大隊生產(chǎn)辦主任徐鵬接到緊急施工任務(wù)，時間緊迫，他第一時間通過紅色網(wǎng)格“事件上報”功能進行了發(fā)布，隨后副網(wǎng)格長榮學藝通過“工作交辦”功能，將任務(wù)安排給射孔七隊網(wǎng)格員李家寶，整個過程用時不到10分鐘。李家寶立即前往井場，投入到緊張的施工中。13小時后這口井成功起爆，李家寶來不及休息，立即回到單位將施工結(jié)果進行反饋，形成管理閉環(huán)……

　　這只是試油試采分公司大力推進紅色網(wǎng)格建設(shè)的一個縮影。今年以來，試油試采分公司緊緊遵循油田黨委指導意見，將紅色網(wǎng)格治理作為第一要務(wù)來抓，不斷推動黨建引領(lǐng)基層治理開創(chuàng)新局面、取得新實績，讓紅色網(wǎng)格更有生命力。

　　他們明確建立“五優(yōu)”紅色網(wǎng)格目標，實施以“三橫六縱”為架構(gòu)的治理模式，建強網(wǎng)格組織體系，建全網(wǎng)格機制體系，用好網(wǎng)格數(shù)智平臺，通過數(shù)據(jù)大屏時時掌控生產(chǎn)、安全、綜治、黨建等各類信息，對網(wǎng)格內(nèi)所有問題進行診斷，實現(xiàn)5497名員工、35678臺(套)設(shè)備設(shè)施和地域全覆蓋，做到一張網(wǎng)部署、一張網(wǎng)傳達、一張網(wǎng)落實、一張網(wǎng)反饋。

　　全力打通基層黨組織“神經(jīng)末梢，才能真正實現(xiàn)以網(wǎng)格創(chuàng)建推動基層治理質(zhì)效再上新臺階。

　　累計檢查437次，發(fā)布監(jiān)察周報27期，隱患數(shù)量同比下降51%，上級考核同比減少94.1%，作業(yè)現(xiàn)場標準化水平大幅度提升……在作業(yè)三大隊，“小網(wǎng)格”釋放出的“能量”有了具象化的表現(xiàn)�！拔覀兠闇拾踩�管理要點，組織機關(guān)人員定向包保，增加‘定向監(jiān)督員’16人，實施每周一檢，及時網(wǎng)上發(fā)布檢查結(jié)果，有效增強了監(jiān)督管理�！弊鳂I(yè)三大隊安全辦主任李巖慶說。

　　為了打造專業(yè)化網(wǎng)格治理隊伍，試油大隊設(shè)立了管理網(wǎng)格長、黨建網(wǎng)格長以及承包商網(wǎng)格長，實現(xiàn)任務(wù)定人、管理定責，并探索建立“紅色網(wǎng)格員履職能力測評庫”�！拔覀儑�繞‘五優(yōu)’目標實施‘星級’管理量化考核，推行動態(tài)滾動管理，一格優(yōu)就嘉獎全員，激勵網(wǎng)格長、網(wǎng)格員擔當作為，使知責、明責、履責成為常態(tài)�！痹囉痛箨狘h委書記王緒友說。

　　在試油試采分公司，他們真正做到關(guān)乎員工切身利益的事“時時、事事、處處”有人管，充分發(fā)揮了基層網(wǎng)格服務(wù)員工的前沿陣地作用。

　　“我骨髓配型失敗，短期無法辦理手術(shù)，用血存在困難……”4月9日，作業(yè)一大隊網(wǎng)格員陳建濤接到了患有骨髓造血異常增生綜合癥的同事薛禹同的上報內(nèi)容，陳建濤立即通過事件上報將信息反饋至大隊網(wǎng)格員，這個大隊的干部員工紛紛伸出援手，積極獻血。最終，在該分公司群團工作部的大力支持下，協(xié)調(diào)到2000cc血量，幫助員工渡過了難關(guān)。

　　力量融匯到網(wǎng)格、陣地延伸到網(wǎng)格、暖心服務(wù)到網(wǎng)格，只有這樣，才能激發(fā)紅色網(wǎng)格更強的引領(lǐng)力、更深的帶動力、更廣的輻射力。“我們將繼續(xù)深入推進紅色網(wǎng)格治理，充分學習借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，以打造‘共享共建’區(qū)域型網(wǎng)格、‘創(chuàng)新驅(qū)動’專業(yè)型網(wǎng)格和‘聯(lián)防聯(lián)治’功能型網(wǎng)格三型網(wǎng)格為載體，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，以網(wǎng)格品牌創(chuàng)建推動基層治理質(zhì)效再上新臺階。”試油試采分公司黨委書記、執(zhí)行董事高世鋼說。(完)