中新網(wǎng)黑龍江新聞7月31日電(劉娟)“監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的鉆具支架邊緣無止動措施隱患，發(fā)現(xiàn)的特別及時，否則，后果不堪設想。下一步，我們還要加大安全巡檢力度，確保安全零事故�！�7月29日，在大慶鉆探鉆井一公司生產(chǎn)晨會上，主管領導對安全工作進行安排部署。

　　年初以來，鉆井一公司按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，以風險管控為核心，以現(xiàn)場管理為主體，以監(jiān)督考核為手段，注重安全文化理念養(yǎng)成，強化安全環(huán)保網(wǎng)格化管理。

　　以建設安全文化為基礎。學習安全法相關內容、先進安全文化、制度、行為管理的安全理論。同時，針對公司機構改革和科級干部調整情況，組織44名科級干部進行安全環(huán)保履職能力考試、評價。并按照上級工作要求，組織開展編制和完善崗位安全生產(chǎn)責任清單，深入開展屬地和網(wǎng)格化管理，推動全員安全生產(chǎn)責任落實。

　　以日常安全管理為重點。每周一生產(chǎn)例會上，安全系統(tǒng)對一周來安全工作檢查情況進行講評，曝光違章行為，分享事故案例，點名道姓通報違章單位具體情況和處罰決定。周三生產(chǎn)例會由中心負責人對周一安全曝光問題匯報整改落實情況，督促兩級機關對基層安全問題高度重視和加大精力投入，強化直線責任的一把手工程。鉆井隊隊長每天復盤當天安全工作部署、風險隱患排查、問題整改落實情況，進一步強化基層隊一把手的安全重視程度，安全行為能力和安全工作精力投入，確保安全責任傳遞到位。

　　以嚴格考核獎懲為依托。狠抓安全管理考核，對現(xiàn)場檢查出的問題，按照相關規(guī)定進行處罰，責任落實到人，處罰金額中崗位員工占比60%，值班干部占比40%，直接在月度獎金中扣除。公司成立綜合檢查組，每月對各鉆井隊進行量化打分，將鉆井隊月度獎金的30%納入安全環(huán)保業(yè)績考核，促進鉆井隊抓安全環(huán)保工作的主動性。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患和嚴重違章行為，追究管理責任，約談鉆井隊長，對月度考核連續(xù)排名靠后的鉆井隊，安排鉆井隊長到公司進行安全述職，對其提出警告，直至調整崗位。

　　以抓實教育培訓為保證。針對基層安全管理薄弱環(huán)節(jié)，組織開展動火作業(yè)、高處作業(yè)等針對性培訓，補齊短板、消滅弱項。針對部分員工安全操作技能水平低，作業(yè)風險識別不全，應急措施不了解的實際，為井隊配備投影儀，將班前班后會安全培訓作為每日必修課，抓好標準化操作視頻、崗位風險清單、監(jiān)督問題通報等學習，并對學習情況進行考試考核，提升了員工素質。結合季節(jié)變化、工藝更新、人員更換等實際，每周有針對性地選取案例，深入剖析事故原因，充分發(fā)揮安全經(jīng)驗分享的警示和啟迪作用，進一步提高崗位員工規(guī)避風險的能力。

　　以嚴抓隱患查改為關鍵。加大監(jiān)督力度，時時動態(tài)監(jiān)控。該公司安全、設備、技術等部門組成檢查組，深入施工現(xiàn)場進行巡檢，查漏補缺。同時，深入推進安全視頻監(jiān)控應用，隨時對鉆井隊進行動態(tài)監(jiān)控指揮，重點解決不規(guī)范施工的習慣性違章，堅決杜絕三違等不安全行為。加強風險作業(yè)管控，著重抓好鉆井隊交接班制度落實，抓細抓實交接班過程中的問題排查及整改工作，切實將安全環(huán)保網(wǎng)格化管理及“班前識別風險、交班提示風險、班中防范風險、班后總結風險”的四環(huán)節(jié)風險管控落實到位。特殊敏感時段，安全監(jiān)管部門加大日常安全檢查頻次，切實抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。對生產(chǎn)過程要害部位及關鍵環(huán)節(jié)，細查、嚴查，對風險作業(yè)全面實施升級管理，確保高風險作業(yè)過程受控。

　　在系列舉措下，鉆井一公司安全態(tài)勢良好，截至目前，鉆井一公司已開鉆859口，交井870口，進尺124.62萬米。(完)