為引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，一直以來(lái)，牧業(yè)奶源事業(yè)部及各單位堅(jiān)持以“細(xì)”為著力點(diǎn)，從“實(shí)”處發(fā)力，將成本管控放在突出位置，積極書(shū)寫(xiě)開(kāi)源節(jié)流的“大文章”，走穩(wěn)降本增效的“千里路”。

　　一直以來(lái)，趙光牧場(chǎng)牢固樹(shù)立公司“過(guò)緊日子”思想，深入貫徹“一切成本皆可控”管理理念。結(jié)合工作實(shí)際情況，按照事業(yè)部網(wǎng)格化管理制度，各班組積極探索新技術(shù)、新方式，通過(guò)修舊利廢、精細(xì)化管理、成本管控等方式再降成本。維修車(chē)間變廢為寶，利用本部門(mén)故障庫(kù)存對(duì)損壞的奶廳室外沉井糞污泵拼裝改線，延長(zhǎng)使用壽命；犢牛組為出生 0-15 天的新生犢牛提供飲用電解質(zhì)水，成功將犢牛腹瀉發(fā)病率控制在 0.72%的水平；繁育組將一胎牛首次配種由性控凍精改為常規(guī)凍精，減少性控凍精使用數(shù)量，節(jié)約費(fèi)用；隨著夏季溫度升高，飼養(yǎng)組設(shè)計(jì)壓縮剩料比例，減少剩料發(fā)熱發(fā)霉的情況，有效節(jié)約成本。在不斷提升生產(chǎn)效益的同時(shí)，趙光牧場(chǎng)以事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制、事后成本分析為抓手，有效降低“四項(xiàng)費(fèi)用”成本。1-6月四項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)支 2萬(wàn)余元。今年上半年，趙光牧場(chǎng)通過(guò)推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)余元。

　　下一步，趙光牧場(chǎng)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于降本增效各項(xiàng)工作要求，積極探索降本增效新模式，下好降本增效“先手棋”，通過(guò)技術(shù)降本、創(chuàng)新降本、消耗降本、生產(chǎn)降本等多種途徑，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。