中新網(wǎng)黑龍江新聞7月19日電(宋丹 張健)“目前是奪油搶產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要全力以赴抓產(chǎn)量，打贏奪油搶產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)�！苯�日，大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)經(jīng)理顏繁波在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上說道。

　　為推進(jìn)落實(shí)油田公司上揚(yáng)成長“第二曲線”的戰(zhàn)略部署，采油二廠第九作業(yè)區(qū)強(qiáng)化專班集成攻關(guān)，推進(jìn)落實(shí)廠“十大重點(diǎn)任務(wù)”，靠實(shí)舉措抓產(chǎn)量、強(qiáng)化運(yùn)行搶產(chǎn)量、平穩(wěn)運(yùn)行保產(chǎn)量，持續(xù)推動作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　靠實(shí)舉措抓產(chǎn)量。這個作業(yè)區(qū)制定并實(shí)施《第九作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量預(yù)警聯(lián)動處置暫行辦法》，以2小時(shí)液量數(shù)值為預(yù)警值，根據(jù)不同的預(yù)警值，采取兩級預(yù)警，一級預(yù)警由班組內(nèi)部自行排查與處理，二級由作業(yè)區(qū)值班人員下沉班組督導(dǎo)排查、協(xié)調(diào)排查。加強(qiáng)夜間生產(chǎn)管控，以查盜油、查時(shí)率、查流量計(jì)底數(shù)、查勞動紀(jì)律為重點(diǎn)；不定期檢查車輛北斗GPS軌跡，督促班組上井檢查，保障機(jī)采井時(shí)率。利用數(shù)字化平臺監(jiān)測機(jī)采井時(shí)率。作業(yè)區(qū)、班組兩級監(jiān)屏，今年以來累計(jì)發(fā)現(xiàn)停機(jī)井780井次，及時(shí)維修啟機(jī)保障機(jī)采井時(shí)率，夜間聯(lián)合保衛(wèi)大隊(duì)抓獲盜油車輛2輛，機(jī)采井生產(chǎn)時(shí)率得到保障。

　　強(qiáng)化運(yùn)行搶產(chǎn)量。在站庫運(yùn)行上突出穩(wěn)，圍繞指標(biāo)運(yùn)行幾個關(guān)鍵因素，通過“四勤”即勤檢查、勤分析、勤控制、勤溝通，確保站庫的安全運(yùn)行。在2小時(shí)巡檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)液量、油量、壓力、化驗(yàn)等變化因素，加大檢查的頻次，做到原因不清不放過，故障不排除不放過，指標(biāo)不恢復(fù)不放過；密切監(jiān)測水質(zhì)變化，及時(shí)采取優(yōu)化藥劑投加、反沖洗操作、清淤更換濾料等措施，保證注入水質(zhì)。在維修調(diào)控上突出嚴(yán)，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)維修故障，調(diào)控參數(shù)，期間共計(jì)容器清淤24臺次，機(jī)泵維修263臺次，計(jì)量儀表維修校驗(yàn)3747臺次。

　　平穩(wěn)運(yùn)行保產(chǎn)量。作業(yè)區(qū)實(shí)施“三化”管理，即問題處置閉環(huán)化、資料管理信息化、實(shí)施設(shè)備管理顯性化，保障站庫生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。這個作業(yè)區(qū)按員工崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)等級，重新梳理崗位檢查界面，增加檢查維度，提高檢查質(zhì)量。通過形成報(bào)表自動匯總、審核預(yù)警、按需生成、一鍵上傳的“模塊化”“一站式”數(shù)據(jù)管理模式，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集從單純依賴人工錄取向人工錄取與自動采集相結(jié)合轉(zhuǎn)變，資料審核從人工審核向程序?qū)徍宿D(zhuǎn)變。在設(shè)備管理上，落實(shí)“六源”管理，明確各區(qū)域控制源點(diǎn)；對于機(jī)泵設(shè)備，在現(xiàn)場設(shè)置“四收牌”，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。(完)