中新網(wǎng)黑龍江新聞7月19日電(宋丹 張健)“目前是奪油搶產(chǎn)的關鍵時期，我們要全力以赴抓產(chǎn)量，打贏奪油搶產(chǎn)攻堅戰(zhàn)�！苯�日，大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)經(jīng)理顏繁波在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上說道。

　　為推進落實油田公司上揚成長“第二曲線”的戰(zhàn)略部署，采油二廠第九作業(yè)區(qū)強化專班集成攻關，推進落實廠“十大重點任務”，靠實舉措抓產(chǎn)量、強化運行搶產(chǎn)量、平穩(wěn)運行保產(chǎn)量，持續(xù)推動作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　靠實舉措抓產(chǎn)量。這個作業(yè)區(qū)制定并實施《第九作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量預警聯(lián)動處置暫行辦法》，以2小時液量數(shù)值為預警值，根據(jù)不同的預警值，采取兩級預警，一級預警由班組內(nèi)部自行排查與處理，二級由作業(yè)區(qū)值班人員下沉班組督導排查、協(xié)調(diào)排查。加強夜間生產(chǎn)管控，以查盜油、查時率、查流量計底數(shù)、查勞動紀律為重點；不定期檢查車輛北斗GPS軌跡，督促班組上井檢查，保障機采井時率。利用數(shù)字化平臺監(jiān)測機采井時率。作業(yè)區(qū)、班組兩級監(jiān)屏，今年以來累計發(fā)現(xiàn)停機井780井次，及時維修啟機保障機采井時率，夜間聯(lián)合保衛(wèi)大隊抓獲盜油車輛2輛，機采井生產(chǎn)時率得到保障。

　　強化運行搶產(chǎn)量。在站庫運行上突出穩(wěn)，圍繞指標運行幾個關鍵因素，通過“四勤”即勤檢查、勤分析、勤控制、勤溝通，確保站庫的安全運行。在2小時巡檢的基礎上，根據(jù)液量、油量、壓力、化驗等變化因素，加大檢查的頻次，做到原因不清不放過，故障不排除不放過，指標不恢復不放過；密切監(jiān)測水質(zhì)變化，及時采取優(yōu)化藥劑投加、反沖洗操作、清淤更換濾料等措施，保證注入水質(zhì)。在維修調(diào)控上突出嚴，把控關鍵節(jié)點，及時維修故障，調(diào)控參數(shù)，期間共計容器清淤24臺次，機泵維修263臺次，計量儀表維修校驗3747臺次。

　　平穩(wěn)運行保產(chǎn)量。作業(yè)區(qū)實施“三化”管理，即問題處置閉環(huán)化、資料管理信息化、實施設備管理顯性化，保障站庫生產(chǎn)平穩(wěn)運行，各項指標持續(xù)向好。這個作業(yè)區(qū)按員工崗位職責、風險等級，重新梳理崗位檢查界面，增加檢查維度，提高檢查質(zhì)量。通過形成報表自動匯總、審核預警、按需生成、一鍵上傳的“模塊化”“一站式”數(shù)據(jù)管理模式，初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集從單純依賴人工錄取向人工錄取與自動采集相結(jié)合轉(zhuǎn)變，資料審核從人工審核向程序?qū)徍宿D(zhuǎn)變。在設備管理上，落實“六源”管理，明確各區(qū)域控制源點；對于機泵設備，在現(xiàn)場設置“四收牌”，持續(xù)提高設備管理水平。(完)