中新網(wǎng)黑龍江新聞5月9日電(葉菲)中國石油大慶油田井下作業(yè)分公司發(fā)力生產(chǎn)黃金季，打好修井提速“組合拳”，“五一”期間完成40口修井施工，較2023年同期多完成8口井，提效25%，日均搬家達(dá)8口井，以亮眼的成績獻(xiàn)禮勞動(dòng)節(jié)。

　　生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)密組織，優(yōu)化運(yùn)行提質(zhì)提速。協(xié)調(diào)油田公司開發(fā)事業(yè)部與各采油廠，加大管排保障力度，確保節(jié)假日期間道路保通及時(shí)；主動(dòng)細(xì)化施工運(yùn)行大表，倒排工期、每日跟蹤，“定人、限時(shí)”解決施工過程中的障礙性問題，統(tǒng)籌推進(jìn)效率與效益，安全與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織無縫銜接。

　　多個(gè)層級駐井指導(dǎo)，各道工序緊密銜接。根據(jù)不同施工井型合理派分相應(yīng)技術(shù)專長的專家，對施工過程進(jìn)行全程駐井指導(dǎo)，確保前期推演的每道工序都執(zhí)行到位。同時(shí)派駐專崗區(qū)域值守，重點(diǎn)在節(jié)假日期間協(xié)調(diào)溝通各采油廠相關(guān)管理人員，并將施工情況實(shí)時(shí)向上級匯報(bào)，確保各層級能夠掌握疑難井施工進(jìn)度，及時(shí)跟蹤決策。

　　承包商從細(xì)監(jiān)管，壓實(shí)過程監(jiān)管責(zé)任。成立節(jié)假日期間承包商監(jiān)管小組，每天聯(lián)合小隊(duì)、大隊(duì)對所有進(jìn)入現(xiàn)場的承包商進(jìn)行開工前的“升級驗(yàn)收”，升級監(jiān)管制度，辨識面臨風(fēng)險(xiǎn)，分析存在問題，堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板，消除修井施工現(xiàn)場安全隱患，確保重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管全覆蓋。

　　實(shí)施信息上報(bào)制度，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。制定信息上報(bào)制度，值班人員與各修井大隊(duì)調(diào)度、各修井小隊(duì)現(xiàn)場干部直線聯(lián)系，全面掌握節(jié)日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決問題，提前落實(shí)生產(chǎn)保障。結(jié)合修井隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，在各項(xiàng)工序措施執(zhí)行前，全面分析評估可能存在風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)安排部署生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化安全環(huán)保舉措，確保安全風(fēng)險(xiǎn)識別、管控到位。(完)