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大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū):落實“三抓”舉措 夯實管理基礎
2024年04月02日 10:51 | 來源:中新網(wǎng)黑龍江

  中新網(wǎng)黑龍江新聞4月2日電(宋丹 李姊桐)“中醫(yī)診療講究‘望、聞、問、切’,就跟咱們檢查設備一樣,需要‘看、聽、聞、摸’,通過查看設備的外部狀況,聽運轉中的聲音,聞設備異味,用手檢測溫度、振動等,判斷設備運轉狀態(tài),分析故障原因,然后才能對癥下藥!4月2日,在中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)南7-1聯(lián)集輸班的污水崗主泵房內(nèi),維修工王秀臣正在對污水泵電機加注潤滑脂,這是班組進行設備定期保養(yǎng)維護的重要內(nèi)容,王師傅手上忙著,嘴上也不忘跟搭檔分享他的“設備中醫(yī)論”。

  為進一步提升設備精益管理水平,中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)南7-1聯(lián)集輸班從抓好設備日常保養(yǎng)、制度體系建設、隊伍素質提升三個方面入手,持續(xù)夯實管理基礎,全力保障設備平穩(wěn)運行。

  抓設備日常保養(yǎng),強化閉環(huán)管理。在檢查上,這個班組采取“員工自己查、骨干重點查、干部二次查”的方式,定期組織全員對設備進行摸底普查,對每臺設備都做到心中有數(shù);在整改上,對出現(xiàn)問題的設備實施“查、擺、找”和“整、治、升”,堅決杜絕設備“帶病”運轉;在維護上,明確各類設備保養(yǎng)和維護的工作重點和管理難點,使崗位員工對階段性措施更加明確。依托閉環(huán)式的全周期管理模式,使設備日常保養(yǎng)工作做到了有質、有量、有形、有效,確保每臺設備平穩(wěn)高效運行。年初以來,累計保養(yǎng)電機30臺,維護維修設備12臺次,清洗外輸泵出口過濾器8臺次。

  抓制度體系建設,強化專責管理。在管理上,按照“定崗、定人、定責”的原則,這個班組以崗位為單位,實施“包機到人”機制,將各設備維修保養(yǎng)責任落實到每個人的“一畝三分地”,確保人人有責。在操作上,制定設備使用、保養(yǎng)、潤滑等操作規(guī)范15類132項,針對設備隱患問題采取“包機跟進、動態(tài)跟蹤、銷項管理”,保證人人履責。在激勵上,每季度開展“紅旗設備”評比,圍繞5類14項標準,前5名納入獎金考評,懸掛流動紅旗,帶動人人盡責。

  抓隊伍素質提升,強化精益管理。班組堅持從小處著手、從細處著眼、從點滴節(jié)約,確立了“三能三不”的設備節(jié)能舉措,即“能修理保養(yǎng)的設備不外修,能修復使用的零部件不領新,能一趟完成的生產(chǎn)任務不跑兩趟三趟”。在生產(chǎn)現(xiàn)場上用好OPL單點課、四收牌等崗位練兵載體,鼓勵員工立足崗位提升設備管理能力、應急處置水平;充分利用班前會、主題黨日等載體進行宣貫,將成本意識、節(jié)約意識、過緊日子的意識滲透到每位員工心中,全力以赴從精細化管理向精益化管理邁進。(完)

【編輯:郝雨】

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