中新網(wǎng)黑龍江新聞3月8日電(馬鑫瑋)“一季度是全年開篇布局的關鍵之季，要早發(fā)力、快發(fā)力、狠發(fā)力掌握工作的主動權，為完成全年目標任務奠定堅實基礎�！�3月5日，中國石油大慶油田采油二廠第四作業(yè)區(qū)經(jīng)理夏江峰在作業(yè)區(qū)經(jīng)營計劃會上強調。

　　開年以來，中國石油大慶油田采油二廠第四作業(yè)區(qū)認真貫徹落實大慶油田公司、采油二廠2024年職代會精神，錨定全區(qū)57.8萬噸原油產(chǎn)量任務目標，通過精細管理、優(yōu)化運行、強化責任全面加快奪油上產(chǎn)步伐，切實將廠“1147”戰(zhàn)略部署貫穿到完成各項重點工作全過程。

　　精細管理挖潛力

　　這個作業(yè)區(qū)通過實施“三段六法一辨識”標準化操作，規(guī)范高壓測試流程，不斷加強“多維”測試監(jiān)管，建立測調班、注采班、作業(yè)區(qū)多維質量監(jiān)督機制，營造“不敢造假，不能造假，不想造假”氛圍，2024年已累計測試204井次，其中超誤差及時測試16井次，注水井分水率達到79.69%，與2023年對比，提高9.60個百分點。

　　“我們牢固樹立‘洗好井就是效益’這一理念，洗好井不僅可以有效解除井筒及近井污染，還能間接避免油層中深度污染�！边@個作業(yè)區(qū)技術管理室主任封宇說。針對吸水能力下降井，他們分析單井水量下降原因，因井制宜優(yōu)選最佳洗井方式，依托三級監(jiān)管洗井制度提高單井洗井質量，截至目前已累計洗井88井次，日恢復注水545立方米。

　　優(yōu)化運行提效率

　　這個作業(yè)區(qū)實施“四一”常態(tài)化管理模式，做到出現(xiàn)異常第一時間回應，針對措施第一時間安排，措施跟蹤第一時間落實，改進效果第一時間反饋，2024年平均外輸污水含油211.2mg/L，低于規(guī)定標準數(shù)值29.6個百分點，污水沉降罐油厚均控制在0.5米范圍內。針對南十污水系統(tǒng)運行負荷達到130%的實際，他們優(yōu)化運行方式及生產(chǎn)參數(shù)，將容器液位波動范圍控制在5%以內，化驗頻次縮短至2小時，動態(tài)調整反沖洗強度和時間；在南四污水系統(tǒng)實施水量均衡調控，設定水量波動5%運行區(qū)間，關聯(lián)崗位同步動態(tài)調控，實施單罐強化沖洗、錯峰沖洗，先后調整24座過濾罐沖洗頻次，強化單罐沖洗41座，確保外輸污水達標。

　　這個作業(yè)區(qū)組織全天候對站庫運行情況進行監(jiān)督巡查，動態(tài)組織油井時率、系統(tǒng)運行、制度執(zhí)行、現(xiàn)場搶修等檢查，不定期開展容器液位、外輸流量計底數(shù)檢查，加密外輸油、氣管線巡線頻次，截至目前累計開展專項檢查28次，實施各類生產(chǎn)搶修145項，日常故障零積壓，累計減少產(chǎn)量損失300余噸。

　　嚴格措施筑屏障

　　這個作業(yè)區(qū)嚴格落實安全環(huán)保主體責任，扎實開展日常安全學習教育，定期組織“事故我來講，風險我來說”系列活動，分享典型事故案例、提升全員安全意識，2024年組織集體座談交流2次，崗位現(xiàn)場安全教育9次。

　　他們對重點領域、重點風險源進行地毯式隱患排查，做到安全檢查不留死角，共發(fā)現(xiàn)隱患186項，目前已整改185項，制定風險削減措施1項。同時，他們發(fā)揮基層班(站)副班長監(jiān)督作用，加大生產(chǎn)操作過程監(jiān)督力度，杜絕違章指揮、違章操作現(xiàn)象發(fā)生；針對違章問題認真剖析總結，促進安全責任意識到崗到人，確保防護措施執(zhí)行到位。2024年共檢查高風險作業(yè)現(xiàn)場56次，制止不安全行為4次，批評教育8人。（完）