中新網(wǎng)黑龍江新聞1月11日電(劉娟)2023年，大慶鉆探鉆井一公司海外鉆井市場共開鉆55口，交井54口，進尺18.7萬米，收入9億元，收到甲方各類表揚信15封，并多次創(chuàng)出高指標新紀錄，用行動擦亮了大慶鉆探海外市場的名片。

　　去年以來，該單位本著“優(yōu)化管理，強化拓展”的市場開發(fā)原則，以“提質(zhì)增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”為目標，充分認清市場開發(fā)工作的多變性和復雜性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，搶抓機遇，迎難而上，科學推進目標管理，全力提升項目運行質(zhì)量和創(chuàng)效能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦安全管理，連續(xù)安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。嚴格按照公司安全環(huán)保網(wǎng)格化管理工作方案，持續(xù)推進安全網(wǎng)格化管理，結(jié)合屬地化管理，劃分網(wǎng)格工作區(qū)域，全年國外項目HSE工作取得良好效果，未發(fā)生人員傷亡事件。征戰(zhàn)沙特高端鉆井市場多年的DQ047和DQ057鉆井隊，積極落實各項安全措施，注重安全文化培養(yǎng)，踐行安全理念，弘揚嚴實作風，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，DQ057鉆井隊實現(xiàn)了連續(xù)4年安全生產(chǎn)無事故，DQ047鉆井隊實現(xiàn)了連續(xù)9年安全生產(chǎn)，均收到了甲方沙特阿美公司發(fā)來的賀信。

　　聚焦經(jīng)營管控，提質(zhì)增效能力再度提升。去年以來，該單位緊緊圍繞增加作業(yè)收入、控制變動成本這條主線，按照年初制定的各鉆井隊降本增效計劃，加強對前線鉆井隊生產(chǎn)時效及成本支出的監(jiān)管，每月對國外項目的經(jīng)營情況進行匯總分析。組織平臺經(jīng)理述職，分析成本收入的增減原因，找出各隊成本管理關(guān)鍵，提醒各隊經(jīng)營工作要點。各隊也想方設(shè)法深入挖潛增效，提高日費率，確保收入穩(wěn)中有升。去年，沙特項目三支鉆井隊滿日費率均保持在99.8%以上，伊拉克魯邁拉項目DQ037隊滿日費率達到98.2%，相較去年同期提高1.5個百分點。

　　聚焦技術(shù)管理，鉆井施工佳績頻傳。組織召開井間搬遷專項研討會，制定井間搬遷提升方案。收集、分析并分享設(shè)備維修案例，針對不同設(shè)備所在國及施工地特點對鉆井隊設(shè)備維保、檢修進行提示。積極做好工作經(jīng)驗總結(jié)與分享，制定專項提質(zhì)增效方案，通過音頻會、線下座談等方式，保證各項措施落實到位，促進了隊伍施工能力的提升，佳績頻傳。伊拉克祖拜爾DQ045鉆井隊承鉆的FH-32井，四開311毫米井眼平均鉆速10.78米/小時，總包周期74.46天，提前設(shè)計28.54天，刷新了Block9區(qū)塊鉆速最快、總包周期最短紀錄，得到了甲方科威特能源公司的認可和表彰。沙特項目DQ057鉆井隊致力于搬家提速，克服高溫酷暑、合同變更等多重困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，分工明確，全年11口井搬遷全部領(lǐng)先甲方KPI標準，相較于去年搬家周期平均提速0.45天，實現(xiàn)井間搬遷連續(xù)兩年提升，并創(chuàng)造井間搬遷4.9天的最快紀錄。沙特項目DQ050鉆井隊施工的大慶鉆探海外項目首個淺海人工島嶼井，面對超高濕度、高溫環(huán)境等不利因素，迎難而上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶前抓早，提高搬安效率，積極落實甲方整改項點，僅用10天便通過貝克休斯和沙特阿美公司雙甲方的開鉆驗收，并順利完成了全井施工。沙特項目DQ057隊上下一心，精準施策，在多口井施工中，領(lǐng)先甲方KPI完井，未發(fā)生任何損時事件，得到甲方威德福公司和沙特阿美公司的高度認可和表揚。魯邁拉項目DQ011鉆井隊凈用時4小時，完成井架整體平移搬遷30米，以提前標準搬遷時效1.25天的好成績創(chuàng)出平移搬遷高水平，并刷新本隊平移搬遷新記錄。(完)