中新網(wǎng)黑龍江新聞12月29日電(肖滋奇 謝牧天 劉野)12月27日上午9時(shí)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)經(jīng)理王寶林正帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)工作人員深入一線井站抓產(chǎn)。

　　今年以來(lái)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，全員合力、攻堅(jiān)克難，持續(xù)強(qiáng)化上產(chǎn)、搶產(chǎn)、提產(chǎn)舉措，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，全力以赴奪油搶產(chǎn)。

　　壓實(shí)責(zé)任促上產(chǎn)。這個(gè)作業(yè)區(qū)開(kāi)展奪油搶產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)宣貫，通過(guò)召開(kāi)奪油搶產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)、基層班組會(huì)等形式，明確工作目標(biāo)，壓實(shí)產(chǎn)量責(zé)任。作業(yè)區(qū)班子成員、“兩室一中心”工作人員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，全面檢查各項(xiàng)生產(chǎn)資料，排查機(jī)采井、站庫(kù)設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題，實(shí)時(shí)掌握基層產(chǎn)量變化、生產(chǎn)運(yùn)行情況，提高問(wèn)題協(xié)調(diào)解決效率。每周兩次召開(kāi)產(chǎn)量分析會(huì)，深入分析產(chǎn)量波動(dòng)變化原因及單井故障解決、措施方案落實(shí)等方面的工作進(jìn)度，做到查清影響產(chǎn)量因素，看清兩小時(shí)液量變化情況，摸清困擾基層生產(chǎn)難題。

　　精細(xì)挖潛促提產(chǎn)。該作業(yè)區(qū)探索形成以“建立1個(gè)故障協(xié)調(diào)群、2小時(shí)液量預(yù)警、成立5個(gè)抓產(chǎn)組、故障井停機(jī)不超過(guò)6小時(shí)”為主要內(nèi)容的“1256”工作機(jī)制，加快問(wèn)題井核實(shí)、處理、上報(bào)速度，提高時(shí)率和開(kāi)井?dāng)?shù)，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)解決。作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室按照措施井多上、早上、快上的原則，充分釋放上產(chǎn)潛能，在南三西二類(lèi)補(bǔ)孔井中摸排壓裂潛力井3口，積極與該廠地質(zhì)研究所結(jié)合措施方案，提前協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)伍，搶前抓早開(kāi)展管線恢復(fù)和機(jī)采設(shè)備安裝工作，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤效果分析，優(yōu)化調(diào)整制定下步對(duì)策，開(kāi)井速度提高至1天以?xún)?nèi)。

　　夯實(shí)管理再搶產(chǎn)。該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“全面布防、局部控制、重點(diǎn)打擊”的管控原則，落實(shí)細(xì)化巡檢流程內(nèi)容，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲規(guī)定，實(shí)現(xiàn)巡檢問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題上報(bào)有落實(shí)、落實(shí)完畢有獎(jiǎng)懲。中轉(zhuǎn)站、集輸站加強(qiáng)中控監(jiān)督，及時(shí)跟蹤液位，保證輸送平穩(wěn)。實(shí)施“大事快解決，小事當(dāng)日畢”的搶修制度，組建應(yīng)急維修班組，全天候隨時(shí)待命，確保應(yīng)急搶修故障難題迅速響應(yīng)。作業(yè)區(qū)值班人員對(duì)交接班制度、資料錄取填報(bào)制度、巡檢制度執(zhí)行情況開(kāi)展深入細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等情況嚴(yán)肅處理，確保制度執(zhí)行到位。