中新網(wǎng)黑龍江新聞11月1日電(張敬霞 馬占富)“昨天夜里23時30分，崗位員工發(fā)現(xiàn)合成氨裝置半貧液泵1107JB油杯變黑，到現(xiàn)場確認黑色油品內(nèi)有雜質(zhì)，可能是軸承磨損……”10月31日，大慶石化公司化肥運行部值班長李辰在安全生產(chǎn)早會上匯報。

　　大慶石化化肥運行部作為這個公司扁平化改革試點單位，率先實施值班長制，同步設置值班長崗位。值班長制是大慶石化公司打造人才強企工程的重要舉措，選擇專業(yè)水平高、責任心強、年富力強的專業(yè)技術干部進行組合搭配，有利于年輕干部全面成長成才，為后備人才儲備提供有力保障�；�肥運行部改制后，值班長跟班運行，協(xié)調(diào)指揮處理多套生產(chǎn)裝置問題，在快速提升專業(yè)技能和管理水平上效果顯著。

　　在改制過程中，化肥運行部針對四點班和零點班兩個班次專業(yè)管理技能薄弱的實際問題，這個部率先安排部署，選拔了5名工藝副主任工程師和5名運行工程師，10名黨員干部充實到5個運行班組。每班有1名副主任工程師擔任值班長與另外1名運行工程師全程深度參與倒班員工的生產(chǎn)生活，確保遇到生產(chǎn)問題時能在第一時間予以指導、協(xié)調(diào)和解決。

　　“我非常有幸能成為值班長中的一員，要負責運行部四個裝置區(qū)的安全平穩(wěn)運行，參與班組建設與管理，同班組人員一起倒班，職責和壓力更大，但這對我來說更是一種鍛煉，有機會學習尿素裝置和水汽裝置的工藝生產(chǎn)知識，這種跨界培訓是一段難得的經(jīng)歷和財富�！惫に嚫敝魅喂こ處煆埐┰诓稍L時這樣說。

　　值班長制讓大家扔掉了“老員工”的惰性，擺脫本裝置“行家里手”、其他裝置“學藝不精”的尷尬局面。值班長每天摸流程、查管線，和生產(chǎn)班組一起分析、處理生產(chǎn)問題，精雕細琢各項經(jīng)濟核算指標，從只懂一套裝置到熟悉其他裝置，學會從運行部全局角度去考慮和解決問題，對專業(yè)技術干部管理境界大有益處。橫向聯(lián)合班組人員也漸漸從陌生變到熟知，從“各自為戰(zhàn)”到“聯(lián)合班組一盤棋、大家有活一起干”，班組的凝聚力也在逐步提升。值班長還與運行工程師跨界搭配開展“合成與尿素、工藝與設備”互幫互學，將各自積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享出來，確保上下游裝置橫向班組間溝通交流更加直接，生產(chǎn)指揮更加順暢。

　　值班長和運行工程師進入班組后與員工共同工作生活，更有利于了解收集員工的“急難愁盼”問題，更有利于了解基層員工的思想動態(tài)。截至10月底，這個部累計為員工解決生產(chǎn)生活實際問題16項。

　　(完)